“Apesar disso [cenário econômico], é preciso considerar que um ambiente de governança bem estruturado também é primordial para não só atender à necessidade de caixa e quando ela será necessária, mas também estar preparado para as captações”, amplifica Cleverson Lacerda, que é Managing Partner (CEO) da PKF Affiance Brazil e fundador da Affiance Brazil, gestora da marca Affiance e do Grupo Affiance.
Para ele, quando se fala de governança, a auditoria independente é um mecanismo indispensável como auxiliar na preparação, desenvolvimento e expansão de uma Empresa, pois atua na antecipação de eventuais ‘issues’ ou gargalos financeiros, contábeis, tributários e de controles internos, bem como na melhoria de cada uma dessas áreas que têm reflexo direto na gestão e governança de uma empresa, trazendo transparência aos seus resultados, norteando os seus próximos passos.
