Para se manterem competitivas e crescerem no mercado, as empresas precisam desenvolver líderes. Assim, é necessário identificar talentos que tenham esse perfil e prepará-los para que possam assumir cargos de gestão.

Porém, como formar profissionais para gerenciar pessoas e processos, que ainda tenham um olhar estratégico sobre o negócio e que inspirem as equipes? Colocando algumas ações voltadas para desenvolver lideranças.

1. Observe as pessoas e identifique as competências que podem ser aprimoradas

Apesar das vantagens de formar lideranças, é preciso ter em mente que não são todas as pessoas com esse perfil. Por isso, é importante que o RH observe as pessoas e identifique aquelas com características de liderança. Qual o melhor jeito de fazer isso? Incentivando o trabalho em equipe para que se possa conhecer as competências interpessoais.

Ao saber quem são esses talentos, é necessário verificar quais são as características identificadas e as que precisam ser desenvolvidas. Por exemplo: você pode ter alguém que tome a frente nos projetos, saiba se comunicar bem, mas que tenha dificuldade para lidar com pressões, como prazos apertados.

Nesse caso, é interessante que a empresa incentive a pessoa a fazer cursos voltados para o seu desenvolvimento pessoal para que possa adquirir habilidades comportamentais, como a resiliência.

2. Dê espaço para o seu time expor ideias

Ao reconhecer as pessoas que têm potencial para desenvolver a liderança, o segundo passo é dar espaço para que elas possam expor suas ideias. Muitos talentos, por não estarem em cargos de gestão, podem ficar desconfortáveis em mostrar seus pontos de vista em uma reunião.

Por isso, dê abertura para que se manifestem e, com isso, possam levantar pontos que, muitas vezes, vão dar origem a soluções inovadoras para o negócio.

3. Incentive a autogestão e proatividade

Muitas empresas são focadas nas hierarquias, fazendo com que as pessoas tenham que reportar qualquer ação a alguém que tenha um cargo superior. Para desenvolver a liderança, é necessário conhecer bem e confiar nos talentos e, assim, deixá-los trabalhar e tomar decisões sozinhos.

Em outras palavras, é fundamental incentivar a autogestão para que a pessoa possa se gerenciar sozinha, tomando decisões em relação a suas tarefas e responsabilidades.

Com isso, é possível estimular a proatividade, pois o indivíduo tem mais liberdade para agir, podendo antecipar soluções, prevenindo problemas que poderiam prejudicar a organização.

Fonte: Puc Carreiras

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