O respeito aos processos ou a criatividade sem barreira? Seriedade nas entregas ou informalidade na comunicação? Muitas empresas consideram que um dos seus maiores desafios é conseguir boas interações entre
Empolgado e com um propósito firme que sigo para Bogotá, na Colômbia, para participar do treinamento anual de líderes de auditoria da PKF Latin America. Este evento não é apenas
Muito se tem falado da resiliência empresarial como um elemento crucial para a sobrevivência e o sucesso das organizações em um mundo de constantes mudanças e incertezas. Por isso, que
Erros de liderança são falhas que líderes cometem e acabam prejudicando a equipe e a eles mesmos, já que normalmente afetam o cumprimento das metas. Neste artigo vou compartilhar quais
A palavra “resiliência” tem ganhado cada vez mais destaque no vocabulário corporativo, especialmente em tempos de crise. Se olharmos para os últimos anos, com a pandemia da COVID-19, instabilidade econômica
Em momentos de crise, a essência da liderança é rigorosamente testada, revelando a capacidade de tomar decisões rápidas, e também a habilidade de fazer escolhas corretas fundamentadas em valores sólidos.
O respeito aos processos ou a criatividade sem barreira? Seriedade nas entregas ou informalidade na comunicação? Muitas empresas consideram que um dos seus maiores desafios é conseguir boas interações entre
Empolgado e com um propósito firme que sigo para Bogotá, na Colômbia, para participar do treinamento anual de líderes de auditoria da PKF Latin America. Este evento não é apenas
Muito se tem falado da resiliência empresarial como um elemento crucial para a sobrevivência e o sucesso das organizações em um mundo de constantes mudanças e incertezas. Por isso, que
Erros de liderança são falhas que líderes cometem e acabam prejudicando a equipe e a eles mesmos, já que normalmente afetam o cumprimento das metas. Neste artigo vou compartilhar quais
A palavra “resiliência” tem ganhado cada vez mais destaque no vocabulário corporativo, especialmente em tempos de crise. Se olharmos para os últimos anos, com a pandemia da COVID-19, instabilidade econômica
Em momentos de crise, a essência da liderança é rigorosamente testada, revelando a capacidade de tomar decisões rápidas, e também a habilidade de fazer escolhas corretas fundamentadas em valores sólidos.
Aos 9 anos começou a trabalhar na venda de venenos de formigas e baratas. Mais de 18 anos em auditoria independente, contabilidade e assessoria. Com o grande incentivo de sua mãe, um exemplo de superação e incentivo, Cleverson iniciou sua faculdade de contabilidade.
Em 2014 Cleverson aceitou o desafio de reconstruir a PKF Brasil como sócio, que hoje se tornou Sócio majoritário com uma equipe de 130 pessoas, sendo o mais jovem sócio da PKF e um dos mais novos no ramo de atuação.
Atualmente, além da PKF, Cleverson possuí 5 empresas próprias e em 2018 fundou a AFFIANCE BRAZIL, símbolo de confiança e credibilidade.
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