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5 dicas para liderar mudanças organizacionais sem sacrificar tradições
Saiba como equilibrar a necessidade de inovação e crescimento com o respeito aos valores e cultura de uma empresa Você, líder ou gestor empresarial, já se viu numa situação onde
Saiba como equilibrar a necessidade de inovação e crescimento com o respeito aos valores e cultura de uma empresa Você, líder ou gestor empresarial, já se viu numa situação onde
Que inovação está no topo da agenda estratégica das organizações não existe dúvida. A grande maioria dos planejamentos estratégicos e dos pilares culturais que orgulhosamente penduramos nas paredes corporativas citam
Nestes momentos de Renascença Civilizacional, como o atual, o Ter (Exógeno) vai dando lugar ao Ser (Endógeno) “A realidade é que você realmente precisa de menos para ser mais feliz.”
Saiba como equilibrar a necessidade de inovação e crescimento com o respeito aos valores e cultura de uma empresa Você, líder ou gestor empresarial, já se viu numa situação onde
Que inovação está no topo da agenda estratégica das organizações não existe dúvida. A grande maioria dos planejamentos estratégicos e dos pilares culturais que orgulhosamente penduramos nas paredes corporativas citam
Nestes momentos de Renascença Civilizacional, como o atual, o Ter (Exógeno) vai dando lugar ao Ser (Endógeno) “A realidade é que você realmente precisa de menos para ser mais feliz.”
Aos 9 anos começou a trabalhar na venda de venenos de formigas e baratas. Mais de 18 anos em auditoria independente, contabilidade e assessoria. Com o grande incentivo de sua mãe, um exemplo de superação e incentivo, Cleverson iniciou sua faculdade de contabilidade.
Em 2014 Cleverson aceitou o desafio de reconstruir a PKF Brasil como sócio, que hoje se tornou Sócio majoritário com uma equipe de 130 pessoas, sendo o mais jovem sócio da PKF e um dos mais novos no ramo de atuação.
Atualmente, além da PKF, Cleverson possuí 5 empresas próprias e em 2018 fundou a AFFIANCE BRAZIL, símbolo de confiança e credibilidade.
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