As pequenas e médias empresas enfrentam um ambiente altamente competitivo. Como ser um líder capaz de brilhar? Mais do que nunca, a competitividade das empresas está intimamente relacionada à capacidade
À medida que avançamos em velocidade vertiginosa para a era da inteligência artificial (IA), a visão tradicional de liderança está sendo transformada e as competências exigidas de um líder estão
Liderar não é uma tarefa simples nem fácil. E exige, cada vez mais, maestria de quem ocupa essa posição dentro das empresas, principalmente porque tudo tem mudado constantemente. Os ciclos
Ser líder é ter habilidade de conduzir um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum. Existem diversos perfis de líderes: visionários, democráticos, exigentes, liberais, entre outros. Ao longo
Ser um líder eficaz vai além de ocupar uma posição de autoridade. É sobre inspirar, guiar e capacitar as pessoas ao seu redor para alcançarem seu máximo potencial. Existem alguns
Saiba como equilibrar a necessidade de inovação e crescimento com o respeito aos valores e cultura de uma empresa Você, líder ou gestor empresarial, já se viu numa situação onde
As pequenas e médias empresas enfrentam um ambiente altamente competitivo. Como ser um líder capaz de brilhar? Mais do que nunca, a competitividade das empresas está intimamente relacionada à capacidade
À medida que avançamos em velocidade vertiginosa para a era da inteligência artificial (IA), a visão tradicional de liderança está sendo transformada e as competências exigidas de um líder estão
Liderar não é uma tarefa simples nem fácil. E exige, cada vez mais, maestria de quem ocupa essa posição dentro das empresas, principalmente porque tudo tem mudado constantemente. Os ciclos
Ser líder é ter habilidade de conduzir um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum. Existem diversos perfis de líderes: visionários, democráticos, exigentes, liberais, entre outros. Ao longo
Ser um líder eficaz vai além de ocupar uma posição de autoridade. É sobre inspirar, guiar e capacitar as pessoas ao seu redor para alcançarem seu máximo potencial. Existem alguns
Saiba como equilibrar a necessidade de inovação e crescimento com o respeito aos valores e cultura de uma empresa Você, líder ou gestor empresarial, já se viu numa situação onde
Aos 9 anos começou a trabalhar na venda de venenos de formigas e baratas. Mais de 18 anos em auditoria independente, contabilidade e assessoria. Com o grande incentivo de sua mãe, um exemplo de superação e incentivo, Cleverson iniciou sua faculdade de contabilidade.
Em 2014 Cleverson aceitou o desafio de reconstruir a PKF Brasil como sócio, que hoje se tornou Sócio majoritário com uma equipe de 130 pessoas, sendo o mais jovem sócio da PKF e um dos mais novos no ramo de atuação.
Atualmente, além da PKF, Cleverson possuí 5 empresas próprias e em 2018 fundou a AFFIANCE BRAZIL, símbolo de confiança e credibilidade.
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